6月18日，农垦集团党委书记、董事长甘承会率队到明阳生化集团进行专题调研。他强调，明阳生化集团要按照农垦集团的决策部署，抓住机遇、咬定目标、敢于破题、创新管理，认真做好顶层设计，立足实际谋发展，精准定位谱新篇，稳步推进战略性重组工作，充分发挥农业产业化国家重点龙头企业作用，全面推进新生化集团“浴火重生”，使之迈入良性发展轨道，为农垦集团高质量发展作出新的更大贡献。
在调研座谈会上，甘承会听取了明阳生化集团负责人的工作汇报后，对明阳生化集团在新班子的带领下扭亏增盈工作初见成效予以肯定，并就做好下一步工作提出了五点要求。一是抓住机遇，做好顶层设计。要顺应大势，识大体、顾大局，积极融入明阳国际健康城项目建设，把战略重组工作摆上重要议事议程，结合农垦集团“三年行动计划”，开动脑筋谋划思路，认真做好顶层设计，切实把好“发展观”“利益观”“稳定关”三道关卡，着力解决企业发展中遇到的困难和问题。二是研判市场，做好谋划。要跳出生化谋生化，对标先进谋生化，结合实际谋生化。认真研究分析淀粉市场，紧跟市场行情变化，剖析市场走势，顺应市场需求对产品结构进行调整，生产附加值高的产品，拓展公司产品提质提价空间。三是咬定目标，敢于破题。要切实把干部职工的思想和行动统一到战略重组、扭亏增盈的目标上来，紧盯年度经营目标任务，提质量、促效益，全面推进企业经济高效发展，不断做大营收“蛋糕”。四是创新管理，浴火重生。要打通经营管理“管道”，找准切入点，以问题为导向，抓好建章立制，以三项制度改革为突破口推动企业转型升级，同时妥善处理好改革、发展与稳定的关系。五是痛定思痛，重塑形象。要坚持全面从严治党，在经营决策、日常管理中做到依法依规，为推进战略性重组和生产经营各项工作营造风清气正的良好环境。
甘承会一行还考察了非粮生物质酶解国家重点实验室，认真听取工作人员介绍，要求坚持以市场需求为导向，促进科技成果转化为生产力，适应市场需求研发产品，不断提升企业竞争力，为企业带来实实在在的经济效益。
集团副总经理张安明一同调研，并就战略性重组工作、加强制度建设、做好职工稳定工作等提出了明确要求。集团办公室、战略发展部、财务部负责人陪同调研。