4月8日，农垦集团党委书记、董事长甘承会率队到十万大山公司，围绕“三个一批”工作开展调研指导，强调要以铁的决心、铁的措施、铁的纪律，做好优化重组，着力做强做大商贸流通新业态，为农垦搬掉“蛋糕偏小”大山、加速高质量发展作出应有的贡献。
座谈会上，在听取十万大山公司负责人关于亚博国际网站今年第一季度经济指标完成情况及主要工作推进情况的汇报后，甘承会指出，做强做大商贸流通新业态，为做大农垦“蛋糕”作贡献，是农垦集团赋予十万大山公司的新定位、新使命。十万大山公司主要领导调整后，公司各项工作积极向好，呈现出新气象，看到了公司班子成员的责任担当。对十万大山公司请求农垦集团帮助解决的相关事项，将逐项推动解决。
甘承会强调，集团总部高度重视商贸流通新业态的发展，十万大山公司要以铁的决心、铁的措施、铁的纪律，尽快进入工作状态，推动各项工作有力有序开展。一是要以铁的决心，力争把公司打造成为集团总部营收“老大”。创新发展理念，认清公司的新定位、新使命，下定决心，转变观念，尽快适应现代企业运营新体制；创新商贸流通渠道，努力做大营收，倾力打造企业品牌；创新流程，抢抓商机，灵活应对发展环境变化，加速企业发展。二是要以铁的措施，推动各项决策部署落地见效。打好“改革牌”，借集团深化改革大势，以“三项制度”改革推动治理能力的提升，助力企业转型升级；打好“混改牌”，建设好“北粮南运”供应链项目，让企业资源优势得到充分发挥；打好“传统牌”，重点做好“三水一藻”食品产业和传统贸易业务；打好“兄弟垦区合作牌”，以高质量的合作推动企业社会效益与经济效益有机统一。三是要以铁的纪律，确保公司改革有力，风清气正。向集团总部看齐，坚决做好公司优化重组，坚持“风控第一、规模第二、利润第三”“有所为、有所不为”的工作原则；坚持以治“乱象”为突破口，专注发展主导产业，妥善解决历史遗留问题；坚持管党治党，营造风清气正的政治生态，开好党代会，选出好班子，更好发挥管党治党利剑作用，为企业高质量发展提供坚强保障。
农垦集团人力资源部、战略发展部负责人陪同调研。