8月19日至24日，在清华大学举办的广西农垦中层管理人员经营管理能力提升研修班，圆了许多农垦人的清华梦。这得益于农垦集团领导在发展战略部署上立意深远的超前思维和高瞻远瞩的发展眼光。虽然只有6天的时间，但收获颇多，清华大学的名师授课，深入浅出，言简意赅，既有高度，又有深度；既把深奥的知识简易化，又把复杂的案例简单化，通俗易懂。听后让人醍醐灌顶，意尤未尽。拿学员们的话来说，叫“干货多多”，“干货满满”。
“干货多多”，“干货满满”，贵在“干”。所谓“干”，就是没有掺杂任何水份的实料，学到的都是实实在在的、能够在工作中派上用场的“货”。集团领导创造机会让我们去名校学习“充电”，就是为了让我们更好地投入到推动农垦集团高质量发展工作中去。现在，“多多满满”的“干货”吃了，如何消化？这是值得我们深思的问题。
消化是一个过程，消化得好，就是分解器，消化得不好，就会影响别的“器官”运转。学得来，用不上，一切枉然；“吃”得进，化不了，一切皆空。结合工作实际，谈谈如何用好“干货”。
要想彻底消化“干货”，团队是条件，人才是关键，担当是根本。只有把这三项工作做好做实，“干货”的消化自然就会“淋漓尽致”，“干货”才能转化为推动企业发展的强大动力。
团队是条件。团队就是协同合作，是个体和整体的有机统一，是保证组织机构高效运转的推动器。企业要发展，离不开团队合作，在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，即使你神通再广大，“干货”装得再多，没有团队，也无法成就大业。团队是企业领导班子永恒的主题，尊重个人是团队精神的基础，协同合作是团队精神的核心，向心力和凝聚力是团队精神的最高境界。一个优秀的企业，只有团队凝心聚力，精诚团结，才能创造出无穷的力量。在培训期间，我们参观考察了京东集团和首农集团三元食品公司，所见所闻，让我们深深感受到一个团队的强大力量。京东和三元成就今天的业绩，凝聚着团队智慧的结晶。
人才是关键。“致治之要，以育才为先”。人才的引进和任用，直接关乎企业发展的命脉。人才的引用，重在“引”，力在“留”，关键在“用”。企业在引进人才工作中，要注重于实，要与企业的构造和发展息息相关。人才引进之后，要想方设法留住人才，通过关爱、奖励、资助等多元化的激励机制，让人才以企业为家，以企业为荣。要改善人才发挥作用的企业环境，不断完善人才运用制度，搭建创新创业平台，形成人才相互竞争的浓厚氛围，让人才在平台上施展得开，发挥尽致。只有尊重人才成长规律，做好服务人才工作，创新人才培养、流动、评价、使用机制，才能最大限度地释放人才活力，为企业发展高效服务。
担当是根本。担当就是承担并负起责任。“为官避事平生耻”，“任其职，尽其责，在其位，谋其政”。敢于担当就是坚持原则、认真负责。做领导干部，既要有高度的事业心，又要有强烈的责任感。遇事敢于直面亮剑，敢于承担负责；做事“拿得起，放得下”，虚怀若谷、心胸开阔。只有这样，才能对得起名师教诲，才能真正吃得下“多多满满”的“干货”，并消化为己有，付诸实践。