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广西农垦改革迎来“破冰之日”农场企业化改革和企业优化重组动员大会召开
甘承会作动员讲话 谭良良解读方案
【来源:广西农垦报】    【作者:覃超恒】    【日期:2018-08-14】    【阅读:】
 
        8月10日,广西农垦农场企业化改革和企业优化重组动员大会在南宁召开。农垦工委书记、农垦局局长、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会作动员讲话,要求垦区上下要以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感和责任感,同心同德,攻坚克难,全面完成农场企业化改革和企业优化重组。农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、农垦集团总经理谭良良对《广西农垦农场企业化改革和企业优化重组方案》作说明和解读。
        甘承会在动员讲话中指出,今天是广西农垦改革的“破冰之日”,必将成为垦区广大干部职工终身难忘的日子。农场企业化改革和企业优化重组,是今年“改革攻坚”的重头戏,是一项牵动全局、涉及广大干部职工切身利益的大变革,事关农垦体制机制的转换,事关农垦今后的发展走向,在广西农垦改革史上具有里程碑意义。
        就如何抓好农场企业化改革和企业优化重组,甘承会提出了四点要求。
        一是顺应大势,做农垦改革的坚定支持者和参与者。全面深化改革是党中央的鲜明态度,推进农垦改革是中央和自治区的重大决策,是加快企业发展的迫切需要,是垦区上下形成的一致共识。农场企业化改革和企业优化重组涉及行政体制向企业体制的转换,关乎现有格局的调整和突破,关乎新时代广西农垦振兴大局。垦区广大干部职工要深刻领会此次改革的重要意义,主动顺应改革大势,把思想统一到农垦工委、集团党委和集团董事会的决策部署上来,自觉成为农垦改革的坚定支持者和参与者。
        二是把准指导思想和基本原则,充分理解改革的政策界线。要明确改革指导思想,即全面贯彻党的十九大精神,认真落实中央和自治区关于农垦改革决策部署,坚持社会主义市场经济改革方向,以提高国有资本效益、增强农垦活力为中心,完善现代企业制度和法人治理结构,建设现代农业大基地、大企业、大产业,全面增强广西农垦的内生动力、发展活力和整体实力,把广西农垦建设成为一二三产业融合发展的国有大型现代农业企业集团,发挥农垦在全区特色现代农业、乡村振兴战略和对外合作中的骨干引领作用。要把握“依法依规、严格程序”“确保稳定、有序推进”“以块为主、条块结合”“分类施策、优化结构”四个基本原则。要明确改革目标任务:健全现代企业制度和法人治理结构,赋予二级公司充分的生产经营管理权限,构建充满活力、富有效率的国有资产管理体制和经营机制;构建符合农垦特点的管理幅度与管理层级,将原来90多家企业压缩为28家,管理层级控制在三级以内,集团总部是战略决策、资产管理和监督监管中心,二级公司是资产经营和利润中心,三级子公司是安全生产、企业管理和成本中心;建立健全与企业经营业绩和薪酬挂钩的绩效考核体系,坚持收入增长与经营业绩增长同步、经营者收入增长与一线员工收入增长联动、资源条件差的企业与资源条件好的企业进行平衡调剂;激发农场经营潜能,让农场成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体,改变部分农场只收租不经营的现状;促进垦地融合发展,积极融入地方经济发展,树立农垦新形象。要明确改革的政策界线,转任干部的待遇问题将按照“老人老办法、新人新制度”原则进行妥善安排。此次集团二级企业正副职领导上岗,将按照平稳过渡原则,在民主测评、公开推荐的基础上,由工委、集团党委研究决定后统一聘任。
        三是明确重点和时间节点,扎实有序推进改革。要明确加强党的组织建设;要明确农垦集团的总体架构,即集团总部设置“九部两室”,二级公司(单位)分三大类,其中专业集团公司10家、区域性农场(总场)公司18家、事业单位4家;要明确二级公司组建主体和企业性质;要明确二级公司出资和管理关系,除广西糖业集团为农垦集团控股子公司外,其他27家二级公司均为农垦集团全资子公司,与集团建立以资本为纽带的母子公司关系;要明确二级公司产业布局;要明确改革步骤和程序,科学制定二级公司“三定”方案,参照集团总部机构改革部门设置办法,科学设置公司机构部门,同时严格把握职工合理交流程度,确保原有职工在职在岗、收入不减、社会保险关系有效接续,严禁借改革之机无故辞退原有职工;要把握好时间节点,按照班子决策、宣传动员、宣布新公司筹建班子、业务培训和组织实施五个步骤稳步展开,根据公司组建进度和办理营业执照需要,适时任命新公司领导班子,力争在10月底前基本完成改革任务。
        四是严明工作纪律,确保圆满完成改革任务。农场企业化改革和企业优化重组具有很强的政治性、政策性和敏感性,时间紧、任务重、要求高,必须以铁的纪律来保障改革有序推进,确保高标准、高质量完成改革任务。要切实加强组织领导,树立鲜明用人导向,正确对待进退留转,确保工作正常运转,严明工作纪律,要迅速进入角色。
        甘承会强调,农垦是我家,改革发展靠大家。垦区广大干部职工要怀着对农垦的深厚感情,学会感恩,感恩农垦对自己多年的培养;学会敬畏,敬畏自己的岗位与责任;学会抵制,抵制不利于改革的言行和不讲规矩的歪风邪气,把思想和行动统一到工委、集团党委的决策部署上来。垦区企业化运营的模式已经开启,这是广西农垦具有划时代意义的大事,将永载广西农垦史册。我们要全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感和责任感,同心同德,攻坚克难,全面完成此次改革任务,为打造国有大型现代农业企业集团,实现新时代广西农垦振兴作出应有的贡献。
        农垦集团副总经理杨伟林主持会议。农垦集团副总经理黄永润、何军,广西职业技术学院领导李卫东、梁裕,自治区纪委驻自治区国资委纪检组有关领导、农垦集团总部高级主管以上人员、下属企事业单位由农垦工委管理的领导干部共300多人参加会议。会议还进行了农垦企业领导干部民主测评和民主推荐工作。

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