9月23日，广西剑麻集团1-8月份经营分析会暨冲刺100天工作布置会在南宁召开。总部及各子公司中层以上管理人员、车间主任等参加会议。
会上，该集团董事长对目前剑麻行业及上下游关联行业的市场情况进行了通报，针对全球钢铁行业陷入衰退，电梯绳芯行业竞争加剧，剑麻传统下游行业产业转移等不利因素的持续影响，希望全体员工团结一致、克难攻坚冲刺100天，尽全力完成年初的既定目标。一是切实加强原料收购工作。明确总部班子成员与各子公司纤维收购工作的直接挂钩责任人，严格按照原料采购检验标准，准确收集市场信息。二是全面实施精细化管理。加强在制品生产、质量控制、市场开拓、项目建设、结构调整、成本控制等方面的精细化管理，提升公司综合竞争实力。三是强化工作时效性。明确各项工作的责任人、监督人以及完成期限，确保工作开展扎实有效。四是加强新产品开发。进一步深化与科研院校和企业的研发与合作，拓展剑麻在复合材料、建筑材料、汽车用品等领域的应用，尽快将新产品投放市场。五是规范基础管理。各子公司、业务部门要进一步完善制度建设，规范管理流程和程序，做到凡事有章可循，统一工作标准。
会上，集团财务部对公司的整体经营成效进行了综合对比分析，讲解了各产品盈亏平衡点及产品结构调整对公司效益的重要作用。各子公司对1-8月份的经营情况进行了汇报，对关键成本指标项与去年同期的变化进行了对比分析，并就下一步在原料成本控制、零配件管理、辅助材料合理使用等方面提出了意见或建议。