阳春三月召开的广西农垦集团理事会第十七次全体会议，是在管区上下深入贯彻落实全区农垦工作会议精神，加快实现“两个率先”、奋力推进富民强垦新跨越关键时刻召开的一次重要会议。会议总结了去年企业经营管理工作，明确提出今年企业经营管理的思路和做法，这对于统一思想，坚定信心，振奋精神，凝聚力量，扎实开展企业经营管理活动，全面完成今年各项目标任务，具有十分重要的意义。
过去的一年，困难比预料的多，结果比预想的好。集团公司实现营业总收入106.74亿元，突破百亿元大关，标志着农垦集团规模上了一个新台阶，发展迈入一个新起点，规模效应将逐渐显现。当然，看到成绩、优势和机遇的同时，也要清醒地认识到，我们仍面临诸多困难和挑战，比如经济下行的压力并未减轻，偏紧的金融货币政策和即将实施的利率市场化，使我们的资金瓶颈更为突出，今后的融资成本更高、企业运营的成本更高。市场在资源配置中起决定性作用，行业竞争的公平化将使国有企业获得政策上的支持越来越少，我们的管理模式和经营机制以及获得产品的高成本、高付出，是我们参与市场公平竞争的短板，企业转型升级的阵痛在所难免。对此，我们要正视问题，直面困难，以百折不挠的意志攻坚克难，以只争朝夕的精神开拓进取。
企业经营管理，坚定发展信心很重要。越是在困难面前，我们越要坚定必胜的信心，以清醒的头脑，积极的态度，有力的措施，灵活应对各种挑战，努力实现企业经济平稳较快发展。今年的企业经营管理工作，总的要求是以发展质量和效益为中心，以民生建设为引领，以改革创新贯穿全局。集团公司的预期目标是实现利润2.5亿元以上，经营总收入增长12%以上，固定资产投资和地区生产总值增长10%以上，职工人均纯收入增长11%以上。目标任务已经明确，时间紧、任务重、责任大，必须加强领导，狠抓落实，合力攻坚，真抓实干，决战决胜全年目标。
企业经营管理，攻坚克难是“决胜武器”。理事会上提出的“紧密围绕增强企业的盈利能力、成长能力、抗风险能力和可持续发展能力，切实加强企业经营管理”，是我们必须牢牢把握的企业发展主线，也是我们企业发展的行动指南。各个理事会成员单位，要紧密结合实际找准主攻方向，不断开发企业新的利润增长点。糖业集团今年要加快推进年产1万吨朗姆酒生产项目达产，完成生产基酒6000吨，酒100万瓶；明阳生化集团重点推进国家重点实验室项目和年产1.5万吨纤维素乙醇项目建设；茶业集团重点推进西林、上林“双林”生产基地建设项目以及配套茶文化旅游产业项目建设，加大高端茶叶制品的开发力度，进一步扩大农垦茶业在首都市场的份额……只要我们勇于攻坚克难，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，奋力攻克企业经营管理中的难关，就能推动企业乘风破浪前行。
企业经营管理，持续盈利能力是关键。利润指标可以全面、准确地反映企业经营成果和资产运营效益，持续盈利更是推动企业做大做强的方向标。虽然当前经济社会发展好于预期，出现回暖迹象，但基础仍不稳固。唯有多渠道加强合作，寻找盈利突破口，敢于啃硬骨头、打硬仗，努力在企业经营管理上取得新突破，方可确保企业盈利的持续性。农垦企业集团近两年来加强渠道建设，强化和深化与北京二商集团的战略合作，就是增强盈利能力的生动注脚。在加强成本管理和销售管理为核心的基础上，今年将加大防城制糖与广州华侨糖厂，剑麻集团与贵绳集团，外经公司与中石油公司等的战略合作力度，积极发展代理制和加盟经销商，构建新型销售渠道等等，都是强化农垦企业盈利能力的重要举措。
如果说全区农垦工作会议是定方向，布战略，明目标，那么集团理事会就是定指标，拟战术，讲落实。今年第一个季度已悄然滑过，强抓细抓实抓企业经营管理工作，要求我们不折不扣地贯彻落实好农垦工作会议精神及理事会精神，以目标“倒逼”进度、以时间“倒逼”程序、以任务“倒逼”责任，确保企业经营管理按照“路线图”和“进度表”逐项落实。当前，虽然我们面临着不少困难和挑战，但只要我们正确研判、坚定信心，迎难而上，就一定能变压力为动力，化不利为有利，实现企业经济保持持续健康较快发展，圆满完成今年的各项目标目标任务。
过去的一年，困难比预料的多，结果比预想的好。集团公司实现营业总收入106.74亿元，突破百亿元大关，标志着农垦集团规模上了一个新台阶，发展迈入一个新起点，规模效应将逐渐显现。当然，看到成绩、优势和机遇的同时，也要清醒地认识到，我们仍面临诸多困难和挑战，比如经济下行的压力并未减轻，偏紧的金融货币政策和即将实施的利率市场化，使我们的资金瓶颈更为突出，今后的融资成本更高、企业运营的成本更高。市场在资源配置中起决定性作用，行业竞争的公平化将使国有企业获得政策上的支持越来越少，我们的管理模式和经营机制以及获得产品的高成本、高付出，是我们参与市场公平竞争的短板，企业转型升级的阵痛在所难免。对此，我们要正视问题，直面困难，以百折不挠的意志攻坚克难，以只争朝夕的精神开拓进取。
企业经营管理，坚定发展信心很重要。越是在困难面前，我们越要坚定必胜的信心，以清醒的头脑，积极的态度，有力的措施，灵活应对各种挑战，努力实现企业经济平稳较快发展。今年的企业经营管理工作，总的要求是以发展质量和效益为中心，以民生建设为引领，以改革创新贯穿全局。集团公司的预期目标是实现利润2.5亿元以上，经营总收入增长12%以上，固定资产投资和地区生产总值增长10%以上，职工人均纯收入增长11%以上。目标任务已经明确，时间紧、任务重、责任大，必须加强领导，狠抓落实，合力攻坚，真抓实干，决战决胜全年目标。
企业经营管理，攻坚克难是“决胜武器”。理事会上提出的“紧密围绕增强企业的盈利能力、成长能力、抗风险能力和可持续发展能力，切实加强企业经营管理”，是我们必须牢牢把握的企业发展主线，也是我们企业发展的行动指南。各个理事会成员单位，要紧密结合实际找准主攻方向，不断开发企业新的利润增长点。糖业集团今年要加快推进年产1万吨朗姆酒生产项目达产，完成生产基酒6000吨，酒100万瓶；明阳生化集团重点推进国家重点实验室项目和年产1.5万吨纤维素乙醇项目建设；茶业集团重点推进西林、上林“双林”生产基地建设项目以及配套茶文化旅游产业项目建设，加大高端茶叶制品的开发力度，进一步扩大农垦茶业在首都市场的份额……只要我们勇于攻坚克难，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，奋力攻克企业经营管理中的难关，就能推动企业乘风破浪前行。
企业经营管理，持续盈利能力是关键。利润指标可以全面、准确地反映企业经营成果和资产运营效益，持续盈利更是推动企业做大做强的方向标。虽然当前经济社会发展好于预期，出现回暖迹象，但基础仍不稳固。唯有多渠道加强合作，寻找盈利突破口，敢于啃硬骨头、打硬仗，努力在企业经营管理上取得新突破，方可确保企业盈利的持续性。农垦企业集团近两年来加强渠道建设，强化和深化与北京二商集团的战略合作，就是增强盈利能力的生动注脚。在加强成本管理和销售管理为核心的基础上，今年将加大防城制糖与广州华侨糖厂，剑麻集团与贵绳集团，外经公司与中石油公司等的战略合作力度，积极发展代理制和加盟经销商，构建新型销售渠道等等，都是强化农垦企业盈利能力的重要举措。
如果说全区农垦工作会议是定方向，布战略，明目标，那么集团理事会就是定指标，拟战术，讲落实。今年第一个季度已悄然滑过，强抓细抓实抓企业经营管理工作，要求我们不折不扣地贯彻落实好农垦工作会议精神及理事会精神，以目标“倒逼”进度、以时间“倒逼”程序、以任务“倒逼”责任，确保企业经营管理按照“路线图”和“进度表”逐项落实。当前，虽然我们面临着不少困难和挑战，但只要我们正确研判、坚定信心，迎难而上，就一定能变压力为动力，化不利为有利，实现企业经济保持持续健康较快发展，圆满完成今年的各项目标目标任务。